集團公司改進本部效能考核工作

近日，集團公司本部召開職工大會,表決通過了《寧夏電力投資集團有限公司本部效能考核管理辦法（試行）》。

新的考核辦法分為日?？己?、季度考核和年度考核。在考核形式上進行了改革創(chuàng)新，壓實考核責(zé)任，增加分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人權(quán)重，體現(xiàn)“三個掛鉤”，即將部門負責(zé)人考核結(jié)果與部門考核結(jié)果掛鉤、季度考核結(jié)果與職工月獎掛鉤、季度考核結(jié)果與年度考核結(jié)果掛鉤。加大季度考核力度，根據(jù)部門考核和個人考核的四個等次，計算分配月度績效，突出體現(xiàn)干好干壞不一樣。首次引進控股公司高管代表對本部部門和中層管理人員進行年度考核打分，普通職工不再進行全員測評，增強了考核的科學(xué)性。

（集團本部 人力資源部）