李日龍調(diào)研西夏熱電公司和熱力公司

11月2日、3日，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理李日龍分別到西夏熱電公司和熱力公司，調(diào)研公司安全生產(chǎn)及防疫保供工作。

李日龍來到西夏熱電公司，安排落實(shí)吳秀章副主席在集團(tuán)公司視頻會議上提出的有關(guān)工作要求。李日龍先后到企業(yè)儲煤場、集控中心了解煤炭儲存、機(jī)組運(yùn)行和能源保供工作情況。在與西夏熱電公司班子成員座談中，李日龍指出，抓安全是企業(yè)的首要大事，一把手是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人；安全監(jiān)管部門是一把手抓安全工作的眼睛，要清清楚楚、明明白白、理直氣壯抓好安全監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)安全事故隱患。要完善監(jiān)督體系，切實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到管理者、監(jiān)督者頭上，杜絕安全事故發(fā)生。李日龍要求，西夏熱電公司要繼續(xù)堅持做好疫情防控工作，完善疫情防控方案。在職工駐廠封閉管理期間，要做好服務(wù)保障工作，解決職工后顧之憂，做好心理疏導(dǎo)，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。李日龍指出，企業(yè)的問題要靠發(fā)展解決，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值要抓發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全體員工對美好生活的向往要抓發(fā)展。

在熱力公司調(diào)度客服中心，李日龍詳細(xì)了解了供熱運(yùn)行、客戶服務(wù)、報修處理及智慧供熱管控平臺運(yùn)行情況，聽取了公司關(guān)于發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營和防疫保供情況的匯報。他要求，一是要抓好供熱安全運(yùn)行。從滿足群眾對美好生活向往的高度，確保供熱運(yùn)行穩(wěn)定，解決好熱用戶的“急難愁盼”問題，讓政府放心，用戶滿意。二是要積極發(fā)揮智慧供熱平臺優(yōu)勢。優(yōu)化完善智慧供熱管控平臺，實(shí)現(xiàn)調(diào)度精準(zhǔn)、節(jié)能供熱的目標(biāo)，依托管控平臺打造全區(qū)供熱行業(yè)領(lǐng)先、管理服務(wù)優(yōu)良的電投熱力供熱品牌。三是要統(tǒng)籌抓好疫情防控和供熱服務(wù)提升。切實(shí)擔(dān)當(dāng)國企政治責(zé)任，結(jié)合供熱服務(wù)需求，把已有的防控措施再細(xì)化、再完善、再嚴(yán)格，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)、形成防控合力，實(shí)現(xiàn)疫情防控和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的雙贏。四是要以時不我待抓發(fā)展的思路謀劃供熱板塊的持續(xù)發(fā)展，把落實(shí)“雙控”任務(wù)、實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)融入發(fā)展規(guī)劃，找準(zhǔn)契合點(diǎn)，尋找互補(bǔ)點(diǎn)。把拓展供熱市場作為發(fā)展基礎(chǔ)，建設(shè)高效便捷、管理智慧的供熱管網(wǎng)，增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展后勁。

（辦公室 熱力公司）